摘 要

　　Internet的高速发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利，对Internet的服务品质和访问速度要求越来越高，虽然带宽不断增加，用户数量也在不断增加，但受Web服务器的负荷和传输距离等因数的影响，响应速度还会较慢。解决方案就是在网络传输上利用网络缓存技术使得Web服务数据流能就近访问，全局负载均衡流量，优化网络数据传输，从而获得高速的体验和品质保证。这就是CDN内容传输网络的基本思想。

　　报告对互联网增值业务--CDN业务的特征及与传统的内容发布模式的根本区别进行系统的分析，说明了开展CDN业务的必要性。

　　通过对国外CDN业务市场的规模及业务开展状况的调查研究，我们发现， 在国外CDN市场，传统电信运营商的CDN服务市场份额较低；通过分析美国和日本CDN业务的内容和运模式，我们发现，国内外CDN市场环境的差异性致使国内运营商不能照搬国外运营商的业务运营模式。

　　结合目前国内CDN市场的发展现状，我们总结出国内CDN市场正进入市场成长期，市场潜力很大。最终用户的需求和企业对IT管理的需求是CDN业务发展的内在拉动力，而流媒体业务发展缓慢、内容提供商的盈利模式不清晰导致用户对CDN业务的接受程度和业务需求较低。

　　基于上面的研究，我们认为国内运营商要进入CDN市场，应选择好时机抓紧时间，并根据各自的优势对自身的服务有一个明确的定位，确定其市场进入策略和目标用户群，然后在运营中不断地摸索适合自己的运营模式。

发 现

　　(1) 传统电信运营商提供CDN服务在国外市场的市场份额较低。美国CDN市场发展在世界范围内是最快的，也是最具有代表性的CDN市场。专业的CDN提供商占有绝大部分的市场份额， Akamai占据80％的市场份额，Digital Island以10％的市场份额位居其后，二者占据了美国CDN市场的绝大部分市场份额，包括AT&T电信运营商在内的其他CDN服务提供商仅占有10％的市场份额。

　　(2) 国内CDN市场正进入市场成长期，市场潜力很大。在这个阶段的初期，虽然目前市场上只有北京蓝汛一家公司能实现跨不同运营商网络提供全国范围的CDN业务，但业务的认识度较低。许多电信运营商和IDC正进入市场。

　　(3) 最终用户的需求和企业对IT管理的需求是CDN业务发展的内在拉动力，而流媒体业务发展缓慢、内容提供商的盈利模式不清晰导致用户对CDN业务的接受程度和业务需求较低。

　　(4) 国内外CDN市场环境的差异性致使国内运营商不能照搬国外运营商的业务运营模式。由于中国的流媒体市场发展缓慢，特别是付费的流媒体业务遇到盗版光碟等异质竞争。流媒体内容提供商没有合适的盈利模式，对流媒体的内容管理和网络监控的需求无法与美国的CDN市场需求相比。因此，目前AT&T的业务模式并不适合国内电信运营商的直接借鉴。

目 录

第1章 研究发现及建议
1.1　业务描述
1.2 研究发现
1.3 对运营商的建议

第2章 国外CDN服务发展分析
2.1　CDN业务的发展历程
2.2　全球CDN市场规模
2.2.1　CDN市场规模迅速扩大
2.2.2　CDN设备市场规模增长迅速
2.3　全球CDN市场规模预测

第3章 国外CDN服务商概况
3.1　美国CDN服务提供商
3.1.1 美国CDN市场竞争状况
3.1.2 AT&T业务开展状况
3.2　日本CDN服务提供商
3.2.1 日本CDN服务提供商
3.2.2 "CDN JAPAN"联盟的商业模式
3.2.3 "CDN JAPAN"联盟的产业链分析
3.3　国外业务模式的借鉴
3.3.1　电信运营商的CDN市场份额较低
3.3.2　国内外CDN市场环境的差异性

第4章 国内CDN服务竞争分析
4.1　宏观政策对CDN业务的影响预测
4.2　国内CDN市场竞争现状
4.3　国内CDN竞争对手分析（ChinaCache）
4.3.1　ChinaCache CDN简介
4.3.2　ChinaCache CDN网络特点
4.3.3　ChinaCache CDN产品策略分析
4.3.4　ChinaCache CDN产业链分析
4.4　国内CDN市场潜在进入者
4.4.1　固网运营商CDN市场进入分析
4.4.2　IDC提供商CDN市场进入分析
4.4.3　跨国CDN服务提供商市场进入分析

第5章 国内CDN发展因素分析
5.1　CDN的市场驱动力分析
5.1.1　行业政策的市场驱动
5.1.2　用户需求对CDN的市场驱动
5.1.3　电信行业影响对CDN的市场驱动
5.1.4　IT管理需求对CDN市场驱动
5.2　电信运营商开展CDN的市场制约因素分析
5.2.1　潜在竞争者增加
5.2.2　流媒体业务发展缓慢
5.2.3　用户接受程度低
5.2.4　CDN建设成本高
5.3　CDN业务发展潜力
5.4　CDN业务KSF分析
5.5　CDN业务优劣势比较

第6章 对运营商的建议
6.1　目标客户群
6.2　市场进入时间
6.3 市场进入策略