前言

　　2003 年 10 月，年收入近 20 亿美元全球最大的 CRM 厂商 Siebel 公司总裁 TOM SIEBEL 发出震耳发聩的警告：大型 CRM 软件已经死亡！人们将不会再采用大而僵化的通用 CRM 产品，他们将通过构件集成的方式实现个性化的 IT 方案。权威市场研究及顾问机构 Gartner 指出，到 2005 年，至少 70% 的新的应用软件将会以构件化的方式基于架构开发而成！

所有这一切都在告诉我们一个不可逆转的事实：复杂而僵化的编码式的软件体系即将消失，灵活的构件集成式的软件体系走向前台！

面向构件的软件体系之所以会取代现有编码式的软件体系 ,是原因企业级应用不断增加的复杂性和变化使得大规模定制软件的需求变得迫切；然而旧的软件体系确存在一些自身无法克服的痼疾：一是编码式软件必然带来的僵化结构，二是手工作坊式的软件生产方式而产生的低效率!重压之下,编码式的软件体系岌岌可危!据美国国家标准和技术研究院的一份报告显示，占据世界软件销售额85%的是大型的专用软件，而其开发的失败率却高达70%。 。软件业亟待在软件体系上实现彻底变革！

面向构件的技术在这种背景下得到迅速的发展，古老的梦想正在逐步演变成现实，并开始创造软件业的“人月神话”。面向构件技术在更高的层次对对象和业务逻辑进行抽象和封装，从而实现比类的粒度更大的复用，搭积木式的“组装软件”的梦想得以实现。面向构件能够大幅度提高效率，实现大规模的定制，解决目前软件业的危机，从而将会促进应用软件产业根本性的变革。

软件领域将发生根本性的变革：新的软件体系和新的软件生产方式兴起，并显示出极大的生命力。整个软件产业面临转型 , 软件产业的格局的将会因之而产生剧烈震荡 ! 互联网实验室经过长期跟踪研究 , 认为未来的软件产业将会呈现四大特征：

•  产业分工高度细化

•  专业的应用基础平台提供商推动产业变革

•  应用构件厂商成为应用市场主角

•  软件的大规模定制时代的到来

可以预见 , 在不久的将来软件产业将面临一场“血雨腥风”的变革，产业变革将带来巨大的机会和挑战！每个市场的参与者的命运都将改变，做好充分的准备的厂商，会在产业变革的大潮中走向前端，成为新的巨人，而那些对产业未来没有正确判断的厂商必将被变革的浪潮无情的淘汰！

究竟面向构件的技术新在何处？面向构件的技术能给软件业带来怎样的变化？又是怎样影响今天的软件行业各个厂商的命运？现有软件厂商和准备投身软件业的厂商，应该采取怎样的商业模式和竞争策略？中国软件产业和软件企业有怎样的机会？我们的研究报告将为您详细解答这些问题。

此报告可以协助 ASP 、 SI 、 ISV 、咨询公司等机构了解未来企业级应用软件市场发展格局，及时调整自己的发展战略，获得未来市场的竞争优势。此外该报告也能够帮助为企业的 CIO 们推荐了一种全新的软件体系，基于这种软件体系，企业将以最低的成本、最高的效率和质量实现真正随需应变的解决方案。

报告目录

前言

第一部分 时代需求与软件危机
1.1 传统大型应用软件之死
1.2 软件危机不断加深
1.2.1 矛盾和危机不断加深
1.2.2 脆弱的软件体系无法适应变革的需求
第二部分 互联网时代面向构件的技术
2.1 构件技术的历史渊源
2.2 我国软件专家对构件技术的研究
2.2.1 北京大学软件工程研究所的研究
2.2.2 中国科学院软件研究所的研究
2.3 面向构件技术带来软件转型曙光
第三部分 面向构件的软件体系
3.1 面向构件的相关概念及要素
3.1.1 面向构件的相关概念
3.1.2 面向构件的相关要素
3.2 面向构件的软件结构
3.2.1 现有软件体系的软件结构
3.2.2 面向构件的软件结构
3.2.3 软件结构的几个典型变化
3.3 面向构件的生产体系
3.3.1 构件的实现模型
3.3.2 面向构件生产的流程
3.4 面向构件的技术对产业的影响
3.4.1 产业分工高度细化
3.4.2 专业的应用基础平台提供商推动产业变革
3.4.3 应用构件厂商成为应用市场主角
3.4.4 软件的大规模敏捷定制时代的到来
3.5 面向构件的软件体系的发展趋势判断
3.5.1 应用断层理论对面向构件的软件产业的发展的分析
3.5.2 面向构件的技术当前的发展阶段
3.5.3 制约发展的因素
3.5.4 突破制约因素的策略
3.5.5 近期的总体趋势的判断
第四部分 新软件体系下的商业模式分析
4.1应用基础平台厂商商业模式分析
4.2应用构件厂商商业模式
4.3渠道和交易厂商商业模式
第五部分 中国软件业的战略机会和发展策略
5.1 中国软件业的战略机会
5.1.1 产业变革呼唤时代英雄
5.1.2 新体系带动应用市场走向繁荣
5.2 中国软件业的发展策略
5.2.1 全力打造新平台
5.2.2 培育产业环境,促进应用繁荣
5.2.3 稳步发展基础软件
结论