目录

1 管理培训行业概述 2
1.1 管理培训行业的界定 3
1.2 管理培训行业的分类 3
1.3 国外管理培训行业概况 5
1.4 我国管理培训行业的现状 6
1.5 我国管理培训行业的发展前景 8
1.5.1 我国培训行业的宏观环境 8
1.5.2 我国培训行业发展的机遇 15
1.5.3 我国培训行业发展的挑战 15
1.5.4 我国培训行业的发展趋势 17
2 我国管理培训行业结构分析 18
2.1 概述 18
2.2 管理培训行业内的企业竞争现状 19
2.3 我国管理培训行业的供应方分析 21
2.4 我国管理培训行业的顾客分析 21
2.4.1 管理培训业的顾客分类 21
2.4.2 当前管理培训业的顾客特点 22
2.5 我国管理培训行业的潜在进入者分析 24
2.5.1 潜在进入者特征 24
2.5.2 潜在进入者的进入策略 25
2.6 我国管理培训公司服务的替代品 26
3 管理培训市场分析 28
3.1 培训市场简介 28
3.2 管理培训市场需求分析 29
3.2.1 对管理培训市场需求的调查和分析 29
3.2.2 管理培训市场需求分析结果 36
3.3 管理培训市场供给分析 38
3.3.1 目前管理培训公司分类分析： 38
３3.2 管理培训行业竞争状况分析 43
3.3.3 管理培训供给状况分析结论： 45
3.3.5 目前本土管理培训公司面临的问题，威胁与机遇 46
4 国内培训公司应该培养自己的核心竞争力 50
4.1 理论回顾 50
4.1.1 迈克尔•波特的竞争战略和竞争优势理论 50
4.1.2 核心竞争力理论 52
4.2 管理培训公司应该从哪些方面建立竞争优势？ 53
4.2.1 借鉴成功经验 53
4.2.2关注客户需求 56
4.2.3 零散行业的竞争战略 57
4.2.4 本土管理培训公司可能产生如下几种竞争优势： 57
4.3 培养核心竞争力是建立竞争优势的关键 58
5 如何建立核心竞争力 60
5.1 成为核心竞争力的几个条件 60
5.2 如何建立有助于确立竞争优势的核心竞争力 60
5.2.1 创造价格优势的核心竞争力 60
5.2.2 集中为某一客户群服务的公司的核心竞争力的建立 61
5.2.3 集中于某领域研究的公司核心竞争力的建立 64
5.2.4 营销为主的公司核心能力的建立 65
5.3 建立核心竞争力需要注意的问题 66
6我国管理培训公司发展战略选择 67
6.1 管理培训企业竞争力的形成 67
6.2 目前国内管理培训企业竞争力现状 68
6.3 管理培训公司的竞争策略选择 69
6.3.1  不同培训公司在市场中的角色定位 69
6.3.2 管理培训公司的竞争情境及参与策略选择 70
6.4 管理培训公司发展战略选择 71
6.4.1 大型管理培训公司的策略选择 71
6.4.2 中、小型管理培训公司的发展战略选择 75