报告目录

1 中国管理培训行业综合分析 3
  1.1 管理培训的定义 3
  1.2 管理培训的分类方法 4
  1.3 国际管理培训行业综述 5
  1.4 中国管理培训业现状分析 7
  1.5 中国管理培训业前景展望 9
    1.5.1 中国培训业外部环境分析 9
    1.5.2 中国培训业的机遇 15
    1.5.3 中国培训业面临的挑战 15
    1.5.4 中国培训业发展趋势预测 17

2 中国管理培训行业分析 20
  2.1 综述 20
  2.2 企业竞争状况分析 20
  2.3 供应分析 22
  2.4 客户分析 22
    2.4.1 客户类型细分 23
    2.4.2 客户特点 23
  2.5 潜在进入者分析 25
    2.5.1 潜在进入者特点 25
    2.5.2 潜在进入者策略分析 26
  2.6 替代品分析 28

3 中国管理培训市场分析 29
  3.1 培训市场 29
  3.2 中国管理培训市场需求分析 30
    3.2.1 管理培训市场需求分析 30
    3.2.2 管理培训市场需求特点 36
  3.3 中国管理培训市场供给分析 38
    3.3.1 管理培训公司类型分析 38
    3.3.2 中国管理培训市场竞争分析 43
    3.3.3 中国管理培训供给特点 45
    3.3.4 管理培训公司面临的机遇与挑战 47

4 中国培训公司核心竞争力分析 51
  4.1 竞争理论简介 51
    4.1.1 迈克尔?波特理论 51
    4.1.2 核心竞争力理论 52
  4.2 中国管理培训公司培养核心竞争力策略 53
    4.2.1 国际知名管理培训公司策略 53
    4.2.2 客户需求导向策略 56
    4.2.3 其他主要策略简介 57
    4.2.4 中国管理培训公司竞争优势分析 57
  4.3 培养核心竞争力分析 58

5 中国管理培训公司核心竞争力的构建 60
  5.1 构建核心竞争力的前提 60
  5.2 如何构建企业核心竞争力 60
    5.2.1 价格策略 60
    5.2.2 寻找与确定重要的行业客户群 61
    5.2.3 行业客户群的建立 64
    5.2.4 小型企业核心竞争力的构建 65
  5.3 构建核心竞争力的主要问题 66

6 中国管理培训公司发展战略的构建 67
  6.1 企业竞争力的建立 67
  6.2 中国管理培训公司企业竞争力分析 68
  6.3 中国管理培训公司的竞争策略分析 69
    6.3.1 市场分析与定位策略 69
    6.3.2 管理培训公司竞争策略的确定 70
  6.4 管理培训公司发展战略的主要类型 71
    6.4.1 大型管理培训公司的发展战略 71
    6.4.2 中、小型管理培训公司的发展战略 75