中国大陆行动电话品牌大厂发展策略分析

前言
中国大陆行动电话品牌厂商在2002-2003年短暂风光后，在2004年起开始被国际大厂压制在狭小的市场空间内，至2005年诸如Bird、TCL等原先的领导业者纷纷遭遇危机，并积极透过结构重组试图找回事业发展的“第二春”，而部分中小业者则已被淘汰出局。
不过在另一方面，诸如Lenovo、Amoisonic等原二、三线本土业者却逐渐崭露头角。有关中国大陆行动电话品牌大厂之发展策略，以下分析之。

目录

整体状况 1
主要品牌厂商发展现况 2
发展策略比较 17
观点 19

图目录

图一　中国大陆行动电话品牌厂商GSM/GPRS行动电话出货规模及外销状况 1
图二　Bird行动电话事业营收状况 3
图三　Bird行动电话销售状况 3
图四　到2006年中为止Bird组织结构状况 4
图五　Bird 2006年GSM/GPRS Basic/Feature Phone产品分布状况 5
图六　TCL行动电话事业营收状况 7
图七　TCL行动电话产品销售状况 7
图八　TCL2006年GSM/GPRS Basic/Feature Phone产品状况 8
图九　到2006年中TCL行动电话事业组织架构简图 8
图十　Lenovo行动电话事业业务营收成长状况 10
图十一　Lenovo行动电话销售状况 10
图十二　Lenovo2006年GSM/GPRS Basic/Feature Phone产品状况 11
图十三　Amoisonic 行动电话业务营收状况 13
图十四　Amoisonic行动电话产品销售状况 14
图十五　Amoisonic2006年GSM/GPRS Basic/Feature Phone产品状况 14

表目录

表一　Bird与Sagem行动电话事业部门职能分工现况 4
表二　Lenovo GSM/GPRS智能行动电话产品规格摘要 11
表三　Lenovo TD-SCDMA行动电话产品规格摘要 12
表四　Amoisonic GSM/GPRS智能行动电话产品规格摘要 15
表五　Amoisonic 部分WCDMA行动电话产品规格状况 15
表六　Amoisonic TD-SCDMA及CDMA2000 EV-DO行动电话产品规格摘要 16