中国金融经典案例简介

    成也英雄，败也英雄，在金融业竞争日益激烈的今天，既要开展好金融业务，又要规避风险事件的发生，这是金融业健康有序发展所时刻要面对的新课题。国金研推出的《中国金融经典案例》专门针对金融业务经营中存在的问题，通过对典型金融案例的深度剖析，借鉴成败得失，为金融机构提供他山之石。该产品的宗旨是倡导金融业自律、强化监管层监管，最终使金融机构尤其是银行业能正确协调好营运资金“三性”的关系，从而防范和化解金融风险。中国金融经典案例的主要板块包括最新抢先案例看台、信贷风险案例论坛、行业企业案例天地、同业竞争案例情报、投资机会案例点金、热点人物案例专栏、区域金融案例探营等。产品资料详实、内容生动，文字分析力求客观、准确，是各类金融机构防范风险、投资决策和跟踪业界动态寻觅最佳机会的必备读本。
样本目录：

I 本期焦点篇 4
 山东氧化铝“黑马”信发铝业进入政府“黑名单” 4
［事件起因］信发铝业120万吨生产线被叫停 4
［事件背景］今年九月国务院督察组直击氧化铝项目 4
［事件分析］山东氧化铝走入危机时代 5
［银行启示］银行贷款风险增加 5
［结束语］叫停信发铝业证明国家抑制氧化铝投资的政策不会改变 6
 天大校长炒股巨亏引发“高校破产论” 6
［事件经过］大学校长炒股的内幕 6
［原因剖析］校长负责制是高校破产的隐患 7
［银行警示］多少贷款投入了高校扩张的无底洞？ 7
［结束语］以贷款和实业来牟利致使银行负债累累 8
 黑中介贷款一条龙服务仅仅是海市蜃楼 8
［事件经过］暗访中介探密“骗术” 9
［银行损失］黑中介将违约风险转嫁给银行 9
［银行启示］银行如何从源头上防止“贷款中介”的侵蚀？ 10
［结束语］不良贷款中介滋生是银行恶性竞争的后果 11
II 宏观政策篇 11
 160亿铁路建设叫停意味着“土地风暴”的又一次突然袭击？ 11
［事件起因］国家重点项目也存在违规风险 12
［事件剖析］宏观调控背景下重点项目也走上风口浪尖 12
［银行启示］三点建议进言银行把握宏观规避新的政策风险 13
 京沪刮起地产审查风暴欲揭房地产原罪 15
［事件经过］京沪掀起地产审查风暴 15
［事件影响］开发商遭遇开工搁置危机 16
［事件分析］银行等相关“利益方”均入调查范围 16
［银行启示］银行对于房贷风险的建议 17
 西方媒体曝建行隐瞒30亿美元坏账是否空穴来风？ 17
［事件背景］“知情者”曝料的来龙去脉 18
［事件分析］“知情者”曝料遭到建行的有力驳斥 19
［银行启示］西方偏见炮制巨额不良贷款 19
［结束语］多方证据粉碎不实传言 20
 张恩照为行贿企业大开贷款之门是否顺应了“潜规则”？ 20
［人物资料］建行行长美国东窗事发 21
［案件经过］张恩照一点点步入深渊 21
［原因剖析］银行高管纷纷落马潜规则作怪 22
［结束语］及时揭开丑闻助建行成功上市 23
III 企业风险篇 24
 沧州化工厂生长超速面临“缺钙”危机 24
［事件经过］停产、连环担保让沧化陷入危机 24
［原因剖析］沧州化工忙扩张适得其反 25
［银行启示］提醒银行重视上市公司“停产风波” 25
 知名企业鑫泉集团竟然以贷款维持生计 26
［案件始末］鑫泉集团两次伪造资料成功骗贷 26
［案因分析］私营企业骗贷的几种手段 27
［银行启示］银行贷款管理中存在的主要问题 28
［结束语］银行规避私营企业骗贷的方法 28
 东盛科技大股东占款再显民营企业原罪 29
［事件起因］东盛科技陷入资金危机 29
［事件经过］东盛输在赌徒式的扩张中 30
［事件进展］药业并购出师不利 高层振荡在所难免 31
［银行启示］东盛药业问题是否与银行对于民企支持力度不够有关？ 32
［结束语］银行应对民企贷款的建议 32
 房地产巨骗以假按揭挥刀宰割银行数亿元 33
［事件背景］康明置业造成背后的巨大“陷阱” 33
［银行损失］康明置业套牢4家银行2亿元 34
［事件败露］解密“假按揭”的手法 34
［结束语］银行对于“假按揭”的发生也有责任 35
IV 银行管理篇 36
 温州信贷促销红火背后隐含信贷资金流向房地产 36
［事件经过］温州银行贷款一路高冲的现象耐人寻味 37
［事件经过］温州各家银行激进促销 37
［银行警示］银行应当警示两类贷款风险 38
 华夏银行货物抵押批量化引发中小企业贷款创新热潮 39
［事件起因］华夏银行货物抵押的新型贷款已经成功实现批量化放贷 39
［事件分析］华夏银行破解中小企业融资难的软肋 40
［银行启示］发达国家扶持中小企业方式借鉴 40
［结束语］建议商业银行应当积极支持金融创新 41
 被银行认可为无形资产 抵押知识产权可获贷款 42
［事件经过］交行“展业通”破冰小企业知识产权质押贷款 42
［银行启示］知识产权质押对金融机构观念的转换 43
［结束语］银行可以借鉴的一些服务模式 44