自电力行业改革重组至今，电力信息化并未象人们所预期的那样“火爆”，而是将更多的关注投向了“电荒”。尽管如此，随着行业重组的完成以及电力建设的加快，电力信息化的需求将在今明两年开始全面显现。
其中，中国五大发电集团历时2年多，逐步完成了资产划拨、战略规划制定、企业体制改革、管理模式重构等工作，对信息化的需求开始凸显且极为紧迫。各发电集团的信息化建设经过2年的“沉寂”后，新一轮的信息化建设高潮开始显现。
中国五大发电集团拥有全国约50％的发电资产。新组建的发电集团的信息化建设近两年相对延缓，集团总部及新成立的分支机构的信息化严重滞后，发电企业的信息化也面临着重新审视与规划的要求。随着集团化经营发展的推进，各集团对信息化提出了全面的需求，发电集团的信息化蕴藏着极大的需求与潜力。
“2005－2008年中国五大发电集团信息化投资需求研究报告”首次聚焦发电集团，报告在介绍各发电集团的基本情况及业务特征的基础上，构建发电集团信息化的总体架构，全面分析其信息化的现状，分析其信息化建设的需求，为解决方案提供商指明投资的方向。
研究中心历时3个月，全面调查各发电集团及其下属分支机构、发电企业的信息化现状，并凭借研究中心对于发电企业业务与管理的把握，分析其信息化的需求，构建发电集团信息化的架构，进而对各发电集团的信息化需求、投资规模进行深入的分析描述。
我们相信，本报告将清晰的勾绘出各发电集团信息化的体系蓝图，描绘各发电集团信息化的需求、投资规模和近期投资重点。通过报告，IT企业将能洞察各发电集团信息化的商机与投资重点、投资策略。
报告亮点
发电集团信息化建设具有多样化、复杂化、规模化的特点，作为电力信息化解决方案提供商，需了解行业市场需求与要求，以便制定市场策略。
本研究报告将为解决方案提供商带来实在的价值：
* 全面阐述发电集团信息化现状
* 建构发电集团信息化架构蓝图
* 发现发电集团信息化投资需求
* 洞察发电集团近期IT投资重点
经过翔实的调查、分析研究，赛迪顾问在本研究中发现：
* 2005-2008年五大发电集团信息化投资规模及结构(如图示)；
* 发电集团信息化建设模式以集团整体规划、自顶向下的模式为主；
* 发电集团总部的信息化水平滞后，需求潜力巨大；
* 发电集团所属发电企业的IT系统面临升级、改造与重新构建，需求规模大；
* 基础设施建设与业务系统建设是2005－2006年的需求重点；
主要结论
一、中国五大发电集团公司概况
（对各发电集团公司基本情况的介绍，包括：企业规模、业务结构、发展思路、组织架构、管理模式等方面的基本情况。）
二、中国发电集团公司的运营特征
（全面分析发电行业的基本特征、发电集团所面临的发展环境、发电集团运营特征。）
三、中国发电集团公司信息化架构
（根据对发电集团业务构成、特征及管理需求的分析，分析其信息化需求，构建发电集团的信息化整体架构及下属发电企业的信息化架构。）
四、中国五大发电集团信息化现状
（从应用系统状况、基础设施状况、IT运维管理、IT组织状况等方面全面调查分析各发电集团的信息化发展状况，并评估在信息化建设上的差距。）
五、 2005-2008年五大发电集团信息化投资需求
（分析发电集团信息化发展趋势、业务与管理对信息化的需求，从应用系统、基础平台、基础设施、信息安全、IT运维等方面分析各发电集团的信息化需求与投资规模。）
六、 2005-2006年五大发电集团信息化投资重点
（在需求分析的基础上，分析各大发电集团在2005－2006年信息化投资的重点。）
七、建议
（基于五大发电集团信息化的需求及发展趋势，对面向发电行业的IT企业提出策略性建议。）
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