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2006-2007年中国网络招聘研究报告
2006-2007年中国网络招聘研究报告
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页数: 101
纸介版+电子版价格: 10100
图表数:
完成日期: 2007-5-15 14:47:47
购买热线:

北京 010-51266615 010-82863480/1/2/5
上海 021-64810131 021-64811981

涉及企业:
前程无忧、中华英才网、智联招聘、中国人才热线、精英招聘、我的工作网、上海招聘网、英才网联、数字英才网、浙江人才网等

报告亮点:

网络招聘形式进一步得到认可
相比较2005年,2006年网络招聘形式得到了更多企业和网民的认可。通过互联网完成招聘过程的企业和网民数量分别达到了35万家和2500万人,并分别实现同比增长45.8%和121.2%。

国际资本大量进入国内网络招聘市场,收购与合作将在2007年继续上演
2006年有大量资本进入国内网络招聘市场,包括日本招聘网站Recruit入股51job,澳大利亚招聘公司Seek购智联招聘25%股权等,市场咨询认为2007年依然会有外资进入,但力度肯定会减少。2007年更多的是大型人才站点与地方中小人才站点间的合作。

网络招聘市场的集中度将会提高,但程度有限
随着网络招聘市场竞争的加剧,资金紧张、服务没有保障的网络招聘站点将逐渐推出市场,或者倒闭,或者被收购。但总体看来,包括省级人才市场在内的一大批招聘网站都具有极强的竞争力,因此虽然市场集中度虽然将会有所提高,但整个市场还是呈现分散态势。

国内网络招聘市场竞争激烈,竞争层次低
2006年国内主要网络招聘网站都相继得到投资,2007年将是资本运作的一年,各大网站在宏观上会扩大服务范围,微观上会提高服务质量,竞争定会异常激烈。但总体看来,目前国内网络招聘市场竞争层次较低,主要是营销层面的竞争,这种竞争只会增加成本,降低利润率,彼此之间压低价格,造成恶性循环。

多种网络招聘形式共存,综合类招聘站点是主流
网络招聘市场空前繁荣,多种网络招聘形式共存。综合类招聘网站依然是绝对主体,包括全国性的综合类招聘网站和区域性综合类招聘网站,同时行业类招聘网站、搜索类招聘网站等也得到很好的发展。

搜索类招聘网站获得更多用户认可
不可否认,相当长的一段时间里传统综合类招聘网站依旧是主流,但是搜索类招聘网站也并非绝对没有机会。职位搜索引擎可以给用户完全不同的体验,是综合类招聘网站的良好补充。根据艾瑞监测数据显示,搜索类招聘站点的流量上升非常快,搜索类招聘模式将逐渐被求职者接受。

网络招聘市场用户规模和市场规模
通过对网络招聘市场的研究及行业深度访谈结果认为,未来五年内中国网上招聘市场规模仍将继续增长,2006年中国网络招聘市场规模为7.6亿人民币,用户规模为2500万。预计2007年中国网上招聘市场规模将达到10.1亿,增长率超过33.9%。

 

报告正文目录

Page4——I.第四届中国网民网络消费行为大调研背景
Page5——II.研究方法
Page6——III.行业研究背景
Page7——IV.概念定义
Page8——V.报告摘要
Page9——VI.报告正文
Page9——1.网络招聘市场定义
Page9——1.1网络招聘的定义与范畴
Page10——1.2网络招聘优劣势分析
Page10——1.2.1网络招聘的优势分析
Page11——1.2.2网络招聘的劣势分析
Page12——2.全球网络招聘市场发展情况
Page12——2.1全球网络招聘市场规模及预测
Page13——2.2.美国网络招聘市场发展情况
Page13——2.2.1美国网上招聘广告和出版物广告市场规模
Page14——2.2.22001-2006年美国Monster收入情况
Page15——2.3西欧网络招聘市场发展情况
Page15——2.4 2006年国外网络招聘发展趋势
Page15——2.4.1 SNS成为网络招聘成主流
Page16——2.4.2招聘新技术应用日新月异
Page17——2.4.3网络招聘市场前景看好 引领巨头抢滩
Page18——3.中国网络招聘市场发展现状及趋势分析
Page18——3.1中国网络招聘发展现状分析
Page18——3.1.1中国网络招聘市场招聘网站分类
Page19——3.1.2中国网络招聘市场已进入成长阶段的后期
Page20——3.1.3外资介入将加剧中国网络招聘市场的竞争态势
Page21——3.1.4中国网络招聘市场商业模式分析
Page25——3.1.5中国网络招聘市场特点
Page26——3.2中国网络招聘市场发展趋势分析
Page26——3.2.1中国网络招聘市场总体发展趋势
Page27——3.2.2中国网络招聘市场主要商业模式发展趋势
Page28——3.2.3中国网络招聘市场服务模式发展趋势
Page29——4.中国网络招聘市场规模分析
Page29——4.1中小企业的快速发展将带动中国网络市场的服务深化
Page30——4.2中国网络招聘市场企业雇主数量分析
Page31——4.3中国网络招聘市场用户规模及预测
Page32——4.4中国网络招聘用户占网民比例逐渐增加
Page33——4.5中国网络招聘市场收入规模及预测
Page34——4.6中国网上招聘占整个招聘市场比重及预测
Page35——4.7中国网络招聘市场主要运营商在线招聘收入情况
Page36——4.8中国网络招聘市场主要运营商市场份额
Page37——4.9中国2006年下半年网络招聘网站用户总访问次数
Page38——4.10中国2006年下半年网络招聘网站用户总有效浏览页面
Page39——4.11中国2006年下半年网络招聘网站用户总有效浏览时间
Page40——5.网民访问网络招聘网站的特征分析
Page40——5.1中国大型网络招聘网站用户覆盖数
Page41——5.2中国三大招聘网站用户日均有效访问次数
Page42——5.3中国三大招聘网站用户月度总有效浏览页面
Page43——5.4中国三大招聘网站用户月度总有效浏览时间
Page44——5.5中国三大招聘网站用户重合度分析
Page45——5.6中国三大招聘网站地区覆盖用户数
Page47——6.中国招聘网站企业分析
Page47——6.1.前程无忧
Page47——6.1.1前程无忧网概述
Page47——6.1.2前程无忧业务分析
Page50——6.1.3前程无忧营收分析
Page54——6.1.4前程无忧广告投放分析
Page55——6.2. 中华英才网
Page55——6.2.1中华英才网概述
Page56——6.2.2中华英才网业务分析
Page58——6.2.3中华英才网运营特点分析
Page59——6.2.4中华英才网广告投放分析
Page61——6.3智联招聘
Page61——6.3.1智联招聘概述
Page61——6.3.2智联招聘运营特点分析
Page62——6.3.3智联招聘业务分析
Page64——6.3.4智联招聘广告投放分析
Page66——6.4 2006年中国三大招聘网站对比分析
Page66——6.4.1中国超大型招聘网站收入分析
Page67——6.4.2中国三大招聘网站竞争力分析
Page68——6.4.3中国三大招聘网站用户特征
Page69——6.5中国人才热线现状及发展策略
Page70——6.6精英招聘现状及发展策略
Page72——6.7我的工作网现状及发展策略
Page73——6.8上海招聘网现状及发展策略
Page74——6.9英才网联现状及发展策略
Page75——6.10数字英才网现状及发展策略
Page76——6.11浙江人才网现状及发展策略
Page77——7.中国网络招聘企业用户及个人用户分析
Page77——7.1企业用户行为分析
Page77——7.1.1 2006年招聘企业在选择招聘网站时的考虑因素
Page78——7.1.2招聘企业对招聘网站的选择使用情况
Page79——7.1.3 2006年招聘企业对各招聘网站的总体满意度情况
Page80——7.1.4 2006年招聘企业对各招聘网站功能服务的满意度
Page81——7.1.5 2006年招聘企业使用过的招聘网站的其他服务
Page82——7.1.6招聘企业不采用网络招聘的原因
Page83——7.2个人用户使用行为分析
Page83——7.2.1 2006年网民求职时获知招聘信息的渠道分布
Page84——7.2.2 2006年网民对主要招聘渠道的看法
Page85——7.2.3 2006年网民使用过和最常使用的招聘网站
Page86——7.2.4 2006年网民喜欢的和最喜欢的招聘网站
Page87——7.2.5 2006年求职者对招聘网站的整体满意度情况
Page88——7.2.6 2006年网民对各招聘网站功能服务的满意度
Page90——7.2.7 2006年网民在求职期间浏览招聘网站频率
Page91——7.2.8 2006年求职者经常使用的招聘网站服务
Page92——7.2.9 2006年求职者了解招聘网站信息的主要渠道
Page93——7.2.10 2006年求职者使用网络招聘的主要原因
Page94——7.2.11 2006年求职者选择招聘网站时所看重的因素
Page95——7.2.12 2006年网民不使用网络招聘的原因
Page96——7.3个人用户基本特征分析
Page96——7.3.1网上求职者年龄结构分析
Page96——7.3.2网上求职者学历结构分析
Page97——7.3.3网上求职者学地域结构分析
Page97——7.3.4网上求职者个人月收入结构分析
Page97——7.3.5网上求职者职业结构分析
Page98——附录:调研方法及调研流程
Page101——法律声明:

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