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简介：

        巢东是海螺需要树立的榜样：海螺集团在控股海螺水泥和高管股权激励的过程并非一帆风顺，在市场收购行动中，针对水泥类上市公司的收购还没有成功的案例。在收购巢东的进程中，市场对于巢东拥有的凹凸棒矿资产价值和海螺实际收购价格争议很大。因此，海螺需要通过树立一个榜样来显示自己的良好的公众形象和对外整合不良水泥资产的超强能力。巢东的兴旺不仅能使海螺成为最大的直接受益者，海螺还可以获得更多无形的社会效益。07年6月巢东股东更名正式完成，海螺正式全面掌管巢东。期间，巢东完成了国有体制转变、职工身份转换、产供销体系重塑，海螺模式已经彻底在巢东贯彻执行。07年11月，第一条日产5000吨的新线开建，巢东开始步入产能大幅扩张的成长之路。