【报告作者】市场及市场营销课题研究组
【发布时间】2008年5月
【报告规模】88页
【交货时间】次日
【交货方式】电子版邮箱；纸介版特快专递
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告图表】（略）
【报告提示】市场营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的生存与发展。本报告以现代营销战略理论为基础，探讨农药企业在激烈的市场竞争中所应采取的营销战略。当今市场环境复杂多变，企业的经营理念和经营战略都受到挑战并发生着变化。面对变化，企业必须要更新营销观念，了解自身的能力与优劣势，制定并实施新的战略，才能在变化中实现持续发展。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

报告目录
前 言
第1章：农药企业总体战略分析
   第1节：企业使命
   第2节：战略目标
      1.总体战略目标
      2.阶段战略目标
   第3节：战略业务单位
   第4节：战略类型选择
   第5节：利益相关者期望
第2章：农药企业营销环境分析
   第1节：农药企业宏观环境分析
      1.政策法规环境分析
      2.经济环境分析
      3.文化社会环境分析
      4.技术环境分析
   第2节：农药企业微观环境分析
      1.行业的业务发展状况分析
      2.行业的效益模型分析
      3.行业的市场类型分析
      4.行业的竞争五力分析
      5.行业的关键竞争因素(KSF)分析
      6.农药企业的主要竞争对手分析
   第3节：农药企业资源能力分析
      1.资源方面
      2.能力方面
   第4节：农药企业的KSF分析
      1.与主要竞争对手比较分析
      2.农药企业的关键要素评估
   第5节：农药企业的SWOT分析
      1.农药企业S/W/O/T的评估
      2.SWOT矩阵综合分析
第3章：农药企业营销战略选择
   第1节：农药企业的STP
      1.市场细分
      2.市场选择
      3.市场定位
   第2节：农药企业营销战略制定
      1.营销战略目标
      2.营销战略组合
   第3节：农药企业营销策略组合
      1.产品策略
      2.品牌策略
      3.价格策略
      4.促销策略
第4章：农药企业营销战略实施
   第1节：农药企业营销战略管理体系
      1.系统构架
      2.组织设计
   第2节：农药企业营销战略实施的关键措施
      1.完善网络与调整结构
      2.优化流程与流程再造
      3.积极争取各级政府的支持
      4.农药企业营销战略实施的控制
结 论