内容简介
      我国的房地产行业是一个非常年轻的行业，其发展历史不过20年，而全面市场化则只有十年。城市化的加速和居民可支配收入的增加是构成房屋强劲需求的主要因素。蕴含着巨大需求的房地产市场成就了一大批房地产企业，也使房价的飙升远远偏离了市场可接受范围，对国民经济生活造成重大影响。自2004年开始，政府陆续出台了系列宏观调控政策，并开始布局住房保障体系建设。这一系列综合调控手段的累积效应逐渐显现，过热的中国楼市终于在07年岁末进入了一个“冷却”期。
       2008年被认为是房价回归理性的一年，也是住房保障政策实施深化的一年。我们相信，对地产行业来说，这是一个变革的时期，未来的十年将会是全新的十年。甚至有业内人士放言： 房地产企业已进入血腥洗牌的前夜。那么对现存的几万家房地产企业这意味着什么？十年市场化的洗礼，我们拥有了一支什么样的房地产员工队伍？产业变革时期企业的核心竞争力是什么？那些知名地产企业是如何成为业内翘楚的？企业需要什么样的人才战略来应对产业升级之需？
       为了对地产行业的人力资源现状有一个清晰的把握，发起、主办了“地产新十年关键竞争力考察”活动。本活动历时半年，对遍布全国18个城市80家地产企业进行了现场访谈，并通过网络问卷调查了300余家企业。本报告的数据、案例都是从企业直接获取的一手资料。详尽真实的资料、科学严谨的分析，相信能够为我国房地产企业高效、可持续发展提供切实有效的发展建议与决策依据。报告同时整理出各区域优秀企业的典型案例，作为行业经验积淀，供广大企业分享。
       本报告为此次调研活动的成果之一——《中国房地产开发企业人力资源调研报告》，报告通过展示此次调研企业的人力资源管理现状，结合我们的长期研究成果，希望通过由表象到本质进行深入浅出的分析，向读者揭示中国房地产企业人力资源管理现状、存在的问题、优秀房地产企业的经验以及在房地产企业人力资源管理方面的观点和认识，为中国房地产企业人力资源管理献计献策，为中国的房地产企业更好的应对环境的变化和市场的挑战提供一些可借鉴的建议。
        此次调研得到了建设部有关部门的大力支持、各地行业主管部门的悉心帮助以及调研企业的积极配合，在此表示衷心的感谢。所有的感谢最终凝聚为我们为房地产企业高质量成长贡献专业价值的动力，调研成果——《中国房地产开发企业人力资源调研报告》、《中国房地产开发企业组织文化研究报告》、《中国房地产开发企业知识管理研究报告》将陆续发布，追寻房地产企业的优秀之道，分享最佳管理实践，成就房企面向未来的卓越之旅！

目   录

第一章 “地产新十年关键竞争力考察”活动概述 7
1.1 “地产新十年关键竞争力考察”活动背景 7
1.1.1 行业环境的变化 7
1.1.2 行业环境的变化促使开发企业关注金融、规模与品牌 9
1.2 “地产新十年关键竞争力考察”活动目的及过程 12
1.2.1考察活动的目的 12
1.2.2考察活动的过程 13

第二章 中国房地产开发企业人力资源管理现状 16
2.1从业人员结构 16
2.1.1 中国房地产开发企业从业人员结构现状综述 16
2.1.2从业人员现状评析 17
2.2 人才招聘 18
2.2.1 中国房地产开发企业人才招聘现状综述 18
2.2.2 环渤海、长三角、中西部、珠三角人才招聘现状 20
2.2.3人才招聘现状评析 20
2.3人才培育 21
2.3.1中国房地产开发企业人才培育现状综述 21
2.3.2环渤海、长三角、中西部、珠三角人才培育现状 23
2.3.3人才培育现状评析 24
2.4 绩效考核 24
2.4.1中国房地产开发企业绩效考核现状综述 24
2.4.2环渤海、长三角、中西部、珠三角绩效考核现状 26
2.4.3绩效考核现状评析 27
2.5薪酬福利 28
2.5.1中国房地产开发企业薪酬福利现状综述 28
2.5.2环渤海、长三角、中西部、珠三角薪酬福利现状 30
2.5.3薪酬福利现状评析 31
2.6人才保有 31
2.6.1中国房地产开发企业人员稳定性现状综述 31
2.6.2环渤海、长三角、中西部、珠三角人员稳定性现状 32
2.6.3人才保有现状评析 32
2.7人力资源管理的主要问题 33
2.7.1 人力资源成为企业快速发展的瓶颈 33
2.7.2 人力资源管理基础建制工作亟需加强 33
2.7.3 人力资源管理水平亟待提高 34
2.7.4 人力资源管理面临的主要问题 35
2.7.5 人力资源管理问题的成因 35

第三章 产业升级中房地产开发企业人力资源管理研究 37
3.1 产业升级中房地产开发企业竞争环境分析 37
3.2 产业升级中房地产开发企业人力资源管理面临的挑战 39
3.2.1 人力资源管理的战略升级 39
3.2.2人才需求全面升级 41
3.2.3核心团队建设成为企业持续、健康发展的关键 43
3.2.4 国企改制中的人力资源管理 45
3.3 面向未来的人力资源管理策略研究 47
3.3.1 人力资源管理由基础级向战略级提升 47
3.3.2 应对产业升级、企业发展之需的人才工程 59
3.3.3企业并购人力资源整合之道 70
3.3.4房地产企业高管的激励与约束 76
3.3.5 企业跨区域发展的人力资源管理 83
3.3.6 企业留才环境的全面塑造 90
3.3.7国企改制：人力资源管理的和谐转型 96

第四章 优秀房地产开发企业最佳管理实践 97
部分案例列表：
大连万达：打造商业地产的黄埔军校
永泰红磡：津门民营地产领跑者
上海中凯：尊重人 培养人 激励人
绿城集团：精品战略与人才并重
栖霞建设：区域市场明星企业
上海中房与天房发展：国有背景下的市场化舞者
海信与雅戈尔：制造业进军房地产的成功案例
河南建业：战略下沉的中原地产领袖
国际化的鑫苑：从“亮剑”到“砺剑”
龙湖地产：快速扩张发展的制胜武器
金地集团：重剑无锋，大巧不工
广州保利：央企地产第一品牌
广州富力：双核联手，商业龙头
恒大模式：规模第一 品牌第一 团队第一
融侨集团：海峡西岸地产领袖
深圳泰然：缔造泛科技园区运营模式